關于開展質量月活動的通知

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　　隨著公司生產規模的擴大，技術設計、外協生產、安裝調試等任務的增加，我們在技術設計、產品質量、務質量和工作質量方面暴露了嚴重的質量問題和事故，對公司的品牌形象造成了嚴重的傷害和惡劣的影響，給公司的市場營銷工作也帶來了不利的影響，嚴重地影響了公司的長遠發展!為此公司決定將每年6月份作為“質量整頓月”，并為此開展主題活動，其主題是“筑質量大堤，促四創再上新臺階”。

　　產品質量是企業生存和發展的基礎和保證，產品質量的好壞是一個企業成敗的關鍵所在，產品質量是設計和制造出來的，而不是檢驗出來的，它始終同費用、用戶的實際利益聯系在一起，離開了產品的經濟性，談產品的質量是沒有任何意義的，它也是企業各項工作水平的綜合反映。現代企業的質量管理是全企業、全過程、全員性、全指標的質量管理，它是以預防為主、為用戶服務的全面質量管理。質量管理跟市場調研、設計和規范質量、采購質量、工藝準備質量、生產過程控制、產品驗證、測試設備控制、不合格控制、糾正措施、包裝和貯存、銷售和發運、安裝與運行、技術服務與處置等環節有密切聯系。

　　所有的因素中，設計質量、采購質量、工藝準備質量、生產過程的控制、產品的驗證更為重要，而設計質量、制造過程的控制、產品的驗證又是重中之重，是最為重要的因素，如果產品設計的合理、科學、合格，沒有任何缺陷，便于焊接、安裝、使用，再加上產品的嚴格調試、老化、檢驗，產品便不會出現較大的質量問題，當然，要想產品質量向零缺陷邁進，每個環節都必須時時刻刻嚴格管理、嚴格控制，方能做到萬無一失。一般情況下，產品的質量，70%是由設計質量決定的，20%是由制造質量決定的，5%是由品質部決定的，其它 5%是由其它環節決定的。

　　透析前期沸沸洋洋的“奶粉事件”，我們每個員工必須清醒地認識到品質是企業發展的命脈，是永無止境的追求和尊嚴的起點。我們每個員工必須要全面、深入地參與到“質量整頓月”活動之中，進一步加強質量意識，端正質量態度，規范質量行為，樹立質量風氣，通過全員質量理論能力的素質強化，該說說到、該做做到、做到有效，營造人人時時講質量，處處顯實效的氛圍;進一步夯實基礎管理，完善體系，深化管理，要構造“質量、環境、安全”一體化的管理體系，做到人人有專職、工作有程序，檢查有標準，做好留證據;創新質量控制，有效推行品管，通過開展優化細節競賽，鼓勵員工勤思考，多動腦，多實踐，要人人提案創新，人人做品質管制，通過整頓和改善杜絕一切不合格。